Teamontwikkeling
Als het team hard werkt, maar de samenwerking blijft trekken.
Teams lopen zelden vast omdat mensen niet willen. Vaker is onduidelijk geworden wat de gezamenlijke opdracht is, wie waarvan is en hoe besluiten worden genomen. Problemen worden opgelost, maar dezelfde patronen keren terug.
Ik help teams onderzoeken wat er werkelijk speelt en wat er nodig is om samen verder te komen.
Eerst begrijpen wat er speelt
Ik start een teamtraject met een ontwikkelanalyse. Ik spreek de leider en een aantal teamleden afzonderlijk. Steeds vanuit dezelfde vraag:
waar moet het werkelijk over gaan?
Ik kijk naar wat mensen vertellen én naar de patronen die daarin zichtbaar worden. Waar is de opdracht helder en waar niet? Hoe worden besluiten genomen? Welke verantwoordelijkheid nemen mensen en welke blijft liggen? Wat gebeurt er als het spannend wordt?
Daarna leg ik mijn analyse terug aan het team. We bepalen samen waar de ontwikkeling nodig is en wat dat vraagt van het team én van de leider.
Een oplossing is nog geen ontwikkeling.
Een probleem kan morgen opgelost zijn. Ontwikkeling zie je wanneer een team de volgende keer anders met een vergelijkbare situatie omgaat.
Zo ziet een traject eruit
01
Ontwikkelanalyse
Ik spreek de leider en soms een aantal teamleden. We scheiden symptomen van onderliggende patronen. Zo wordt zichtbaar waar het werkelijk over moet gaan.
02
Samen aan het werk
We werken met concrete situaties uit het dagelijks werk. Wat daar gebeurt, gebruiken we om patronen zichtbaar te maken en ander gedrag uit te proberen.
03
Verankeren
Tussen de bijeenkomsten gebeurt het echte werk. Daar wordt zichtbaar wat verandert en waar het team opnieuw in hetzelfde patroon stapt. Dat nemen we mee.
In de praktijk
ProRail - Inkoopplein
Van een trainingsvraag naar ontwikkeling van het hele team.
Een vraag om vier medewerkers te trainen bleek over iets anders te gaan. Uiteindelijk ging het hele Inkoopplein met 35 medewerkers aan het werk.
Lees de case →
TenneT - Lead Engineers
Van zeven zelfstandige professionals naar een team met een aanvoerder.
De vraag naar meer samenwerking bracht een ander vraagstuk naar boven: hoeveel autonomie heeft het team nodig en waar vraagt het juist om leiderschap?
Lees de case →
Waar moet het werkelijk over gaan?
Loopt je team steeds tegen dezelfde patronen aan?
Ik denk graag met je mee over wat er speelt.
Neem contact op →